<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Compétences Professionnelles on Mike Atkinson</title><link>https://mike-atkinson.com/tags/comp%C3%A9tences-professionnelles/</link><description>Recent content in Compétences Professionnelles on Mike Atkinson</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Thu, 16 Apr 2026 13:01:05 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://mike-atkinson.com/tags/comp%C3%A9tences-professionnelles/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Intelligence émotionnelle au travail : comment la développer pour progresser</title><link>https://mike-atkinson.com/carriere-entreprise/intelligence-emotionnelle-travail/</link><pubDate>Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://mike-atkinson.com/carriere-entreprise/intelligence-emotionnelle-travail/</guid><description>&lt;p>L&amp;rsquo;&lt;strong>intelligence émotionnelle au travail&lt;/strong> désigne la capacité à identifier, comprendre et réguler ses propres émotions tout en percevant et influençant celles des autres. Elle prédit mieux la progression professionnelle que le QI : selon TalentSmart, 90 % des hauts performeurs affichent une IE élevée, contre 20 % des faibles performeurs parmi le même panel d&amp;rsquo;un million de professionnels.&lt;/p>
&lt;h2 id="les-quatre-composantes-de-lie-selon-goleman">Les quatre composantes de l&amp;rsquo;IE selon Goleman&lt;/h2>
&lt;p>Daniel Goleman a structuré l&amp;rsquo;intelligence émotionnelle en quatre domaines dans &lt;em>Emotional Intelligence&lt;/em> (1995, Harvard University Press). Ce modèle reste la référence opérationnelle dans les organisations, notamment parce qu&amp;rsquo;il distingue des compétences mesurables, et donc développables.&lt;/p></description></item></channel></rss>